Stanford
Mensen onthouden een verhaal tot ~22× beter dan losse feiten.
Jennifer Aaker — Harnessing the Power of Stories
Financial storytelling
Cijfers dragen pas iets
als ze een boodschap dragen.
Financial storytelling is geen trucje en geen modewoord. Het is een erkend vak — en het verschil tussen finance die rapporteert en finance die stuurt. Wij maken er geen losse cursus van; we verankeren het in je besturing.
Niet door ons bedacht
Een erkend vak — met bewijs.
Deloitte
Data destilleren tot een boeiend narratief is "a key differentiator for successful CFOs".
CFO Insights — Storytelling with data
EY
86% van 1.000+ controllers verwacht dat de rol verschuift naar waarde creëren en overtuigen.
DNA of the Financial Controller, 2024 · 28 landen
IBCS · ISO 24896
De vorm volgt een internationale standaard — sinds 2026 een ISO-norm voor heldere rapportage. Wij werken volgens die regels.
ibcs.com
De volwassenheid van finance
Van rapporteren, via uitleggen, naar sturen.
- 1
Rapporteren
De cijfers kloppen en zijn op tijd. Maar de lezer moet zelf bedenken wat ze betekenen.
- 2
Uitleggen
Je vertelt wat er gebeurt en waarom. De boodschap wordt zichtbaar naast de cijfers.
- 3
Sturen
De boodschap landt en beweegt de organisatie. Hier zit het verschil tussen een controller en een financieel directeur.
Het model komt van The Finance Circle (Reporting → Explaining → Influencing); de rolverschuiving wordt bevestigd door EY, Deloitte en AICPA & CIMA.
Van schaars naar schaalbaar
Uitleggen en sturen vroegen altijd een schaarse expert.
Rapporteren is inmiddels commodity. Maar uitleggen en sturen komen pas tot leven als iemand met een controle-oog ernaast staat: wie weet waar te kijken, ziet wat opvalt en wat het betekent. Dat is schaars — en het vroeg tot nu toe altijd díé ene mens, op dat ene moment.
Boostin codificeert die reflex. Niet om de mens te vervangen — het oordeel en de aansluiting blijven mensenwerk — maar om uitleggen en sturen te laten schalen, vóórbij waar één expert fysiek kan zijn. Je controller of adviseur wordt opgereedschapt, niet weggesneden: hij bedient er meer klanten mee, met dezelfde grip.
Onze aanpak
Storytelling met een methode — geen onderbuik.
De kernboodschap eerst
Eén zin (max ~15 woorden) die de ontvanger onthoudt — ook als hij verder niets leest. De rest is onderbouwing.
Concreet maken
Abstracte bedragen vertaald naar wat voelbaar is: € 120.000 marge-erosie = ~1,8 FTE monteur per jaar. Money isn't the story, momentum is the story.
Afgestemd op de lezer
Voor de bestuurder top-down (de conclusie eerst), voor de expert bottom-up (eerst het bewijs). Vorm én volgorde passen zich aan.
Altijd herleidbaar
De cijfers eronder komen uit één gevalideerde laag. AI verwoordt — maar rekent of beslist nooit. Het oordeel blijft mensenwerk.
Het verschil
Een cursus verwatert. Verankering blijft.
Financial storytelling wordt vaak verkocht als een cursus die je een paar keer doet — waarna het wegzakt onder de productie. Wij maken het een structureel onderdeel van hoe je stuurt, geborgd in de tool. Niet afhankelijk van of je eraan blíjft denken.
Plan een werkgesprek
Eén uur. Eén concrete vraag uit jouw werk.
Geen demo, geen slides. We kijken samen wat de boodschap onder jouw cijfers is.
Plan een gesprek →Bronnen o.a.: Stanford (Aaker) · Deloitte CFO Insights · EY DNA of the Financial Controller (2024) · AICPA & CIMA · IMA/Strategic Finance · IBCS / ISO 24896 · The Finance Circle.